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欧普瑞白皮书&案例分析--克服产品成本管理技术的障碍

aPriori是新型产品成本管理软件，aPriori软件帮助采购团队克服时间和信息两大障碍，并且取得了显著的产品成本节省效果。如何实现?通过实时的，准确的产品成本信息。使用aPriori, 采购人员往往精准的知道一- 个零件或者装配件生产应该需要的成本。有了制造应该需要的精准的成本信息，使得采购团队很容易.识别到哪些零件外包给供应商多花钱了，从而和供应商更有底气的谈判。以此结果就是显著的节省了产品成本，达到或者超出了采购团队降低成本的目标。制造企业依赖aPriori帮助他们计算生产前和生产后的成本。aPriori基于棒的产品生产流程，使用aPriori方法非常简单，采购人员能快速轻松的识别和确认那些显著节省产品成本的机会。

以上内容由瑞风协同为您提供，希望对有需要的朋友能有所帮助！

欧普瑞白皮书&案例分析的重要性和必要性

需求分析参与者

副总级别***-需求分析流程通常由设计工程，成本工程，价值工程执行副总发起。他们为公司的产品成本管理PCM策略提供高水平的意见和指导。他们作为需求分析的一个点，然后逐步扩大。他们还需帮助确认需求分析发现的问题，促进和公司高层开会，以评审需求分析中得到执行者总结。

主管级别***-主管级别***负责如采购、设计、成本工程、价值工程、IT等 各自不同部门的业务需求。他们确定参加业务碰头会的主题(***Es) 、功能所有者、用户等，以及确定其业务的解决方案/方案确认，并明确业务案例所有者，即和aPriori人员一起量化业务案例的人。

首席级别***、公司高管(比如:CPO,C00,CFO,CIO，CEO等) 评审需求分析结果的终执行总结，并决定是否实施建议的方案。

瑞风协同***致力于欧普瑞白皮书&案例分析，如需了解更多详情,欢迎与我们沟通!

欧普瑞白皮书&案例分析-成功的关键因素

我们已经讨论了有效的产品成本管理的计划和实施的多个方面，接下来讨论要成功的关键因素:

■找到正确的执行发起人，他能在企业内强力推动成本管理方式变更，建立成本管理的紧迫性需求，并随着时间的推进，持续的加强成本管理项目的必要性和重要性。他或她能经常地的在一个比较高的层次来考虑成本管理问题。

■不要天就着手复杂的项目，从有可能成功的、易处理的项目开始，然后再转向更复杂的项目.

■业务带头人需要具有开拓精神，任何时候你要尝试改变现有的流程，总会有很多人尝试变回到以前的状态，并给出一些不好的反馈.

■创建测定和记录结果的流程，例如，在完成个功能设计的时间节点，完成个原型设计的时间节点，完成终设计的时间节点，都可以提交成本到ERP或者PLM系统。

对于身为NMHG的制造工程和模具部门的经理RickGold***ith来说，公司需要采取不同的成本估算方法变得日益迫切。这样，他开始寻找一一个工具能够帮助汇总成本到一个单独的系统中，以方便其团队能够分析和监测产品成本，并且有效的弥补之间的差别。他同时也希望有--种解决方案能够使得设计团队在发布产品设计时能够承担更多的成本控制的责任，这样使得制造成本在目标成本内。